Pour qui est cette formation ?
- Responsables logistique et supply chain
- Responsables transport et gestion de flotte
- Responsables entrepôt, magasin et approvisionnement
- Cadres import-export et transit
- Cadres d’entreprises et d’établissements publics de transport
- Cadres d’entreprises industrielles, de distribution et de négoce
Les enjeux que nous abordons
La logistique est un handicap de compétitivité en Afrique — et une opportunité. Infrastructures inégales, ruptures de charge, coûts de transport élevés, délais imprévisibles : la chaîne logistique pèse lourd sur les prix de revient et la qualité de service. Les organisations qui professionnalisent leur logistique transforment ce handicap en avantage. C’est un chantier à fort retour.
La maîtrise des stocks reste un gisement d’économies négligé. Stocks dormants, ruptures sur les articles critiques, écarts d’inventaire, entrepôts mal organisés : les coûts cachés sont considérables. Les méthodes existent — classification, stock de sécurité, organisation des flux — mais restent inégalement appliquées. Bien gérer ses stocks, c’est libérer de la trésorerie et fiabiliser le service.
Le transport multimodal ouvre de nouvelles cartes. Combiner routier, ferroviaire, maritime, fluvial et aérien selon la nature des marchandises et les corridors disponibles permet d’optimiser coûts et délais. Les grands corridors africains et les projets d’infrastructure redessinent les possibilités. Encore faut-il savoir concevoir des schémas de transport pertinents et maîtriser la logistique du commerce international.
La digitalisation transforme le pilotage logistique. Traçabilité, géolocalisation, systèmes d’information, tableaux de bord : les outils numériques permettent désormais un pilotage fin de la chaîne logistique. Les organisations qui s’en emparent gagnent en visibilité, en réactivité et en maîtrise des coûts.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les cadres formés sont en mesure de :
- Cartographier et analyser la chaîne logistique de leur organisation
- Optimiser la gestion des stocks et l’organisation de l’entreposage
- Concevoir des schémas de transport combinant plusieurs modes
- Maîtriser les fondamentaux du transport international et de la douane
- Piloter une flotte et optimiser les opérations de transport
- Mettre en place des indicateurs de performance logistique
- Engager la digitalisation de leur chaîne logistique
Programme détaillé
Module 1 — Fondamentaux de la logistique et de la supply chain
- La chaîne logistique de bout en bout
- Les maillons : approvisionnement, stockage, transport, distribution
- Enjeux logistiques spécifiques au contexte africain
- Indicateurs de performance logistique
- Cartographie de la chaîne logistique d’une organisation
Module 2 — Gestion des stocks et de l’entreposage
- Politiques de stock et niveaux de service
- Classification ABC, stock de sécurité, réapprovisionnement
- Organisation de l’entrepôt et des flux physiques
- Inventaires et fiabilité des stocks
- Cas pratique de gestion des stocks
Module 3 — Le transport multimodal
- Les modes de transport : routier, ferroviaire, maritime, aérien, fluvial
- Logique multimodale et intermodale : combiner les modes
- Choix du mode selon coût, délai et nature de la marchandise
- Corridors et infrastructures de transport en Afrique
- Cas pratique de conception d’un schéma multimodal
Module 4 — Transport international, douane et incoterms
- Incoterms : répartition des risques et des coûts
- Documentation du transport international
- Dédouanement et facilitation du commerce
- Assurance transport
- Cas pratique
Module 5 — Gestion de flotte et opérations de transport
- Organisation et dimensionnement d’une flotte
- Planification des tournées et optimisation des routes
- Suivi des coûts d’exploitation
- Maintenance et disponibilité des véhicules
- Sécurité et conformité du transport
Module 6 — Pilotage et digitalisation de la logistique
- Systèmes d’information logistique
- Tableaux de bord et indicateurs de pilotage
- Digitalisation : traçabilité, géolocalisation
- Amélioration continue de la chaîne logistique
- Plan de transformation logistique
Méthodologie pédagogique
Notre approche met le concret avant la théorie. Plus de 60 % du temps est consacré à des cas pratiques : cartographie d’une chaîne logistique, exercices de gestion des stocks, conception de schémas de transport, calculs de coûts logistiques.
Notre équipe accompagne des organisations sur la gestion des stocks, des achats et de la chaîne logistique en Afrique francophone ; les modules de transport multimodal et de logistique internationale sont animés avec des spécialistes du transport et du commerce international. Les cas étudiés sont issus de contextes africains réels, avec leurs contraintes d’infrastructure, de coûts et de délais.
Durée et modalités
Durée standard recommandée : 5 à 12 jours selon le niveau de profondeur, format intensif ou modulaire selon les besoins de l’organisation.
Modalités proposées :
- En intra-organisation, dans les locaux du client en Afrique francophone
- En inter-entreprises au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir)
- À distance, en classes virtuelles synchrones
- En format mixte : présentiel intensif suivi d’un accompagnement à distance
Taille de groupe recommandée : 8 à 15 cadres, pour permettre un travail approfondi sur les cas pratiques.
Sur-mesure : chaque programme est calibré sur le secteur (industrie, distribution, transport, négoce), la nature des flux et le niveau de maturité logistique de l’organisation.
Profil des formateurs
Nos intervenants sont d’anciens responsables logistique et supply chain, des spécialistes de la gestion des stocks et des approvisionnements, et des experts du transport multimodal et du commerce international. Ils ont exercé dans des environnements industriels, de distribution et de transport. Leur expérience opérationnelle en contexte africain francophone leur permet de proposer des solutions réalistes, adaptées aux contraintes d’infrastructure et de coûts du continent. Conformément à notre approche, les profils sont présentés par leur expertise, jamais par leur nom.
