Pour qui est cette formation ?
- Cadres des collectivités urbaines et des services techniques municipaux
- Cadres des ministères en charge de l’urbanisme, de l’habitat et des collectivités
- Responsables de la planification urbaine et de l’aménagement
- Cadres des agences urbaines et des établissements d’aménagement
- Responsables des services urbains de base et de la voirie
- Cadres en charge de la prévention des risques et de la gestion des crises urbaines
Les enjeux que nous abordons
La ville s’étend plus vite qu’elle ne se planifie. L’urbanisation du continent progresse à un rythme que peu d’outils de planification suivent : les extensions se font en périphérie, souvent de façon informelle, avant que les voiries, les réseaux et les équipements n’arrivent. Rattraper cette urbanisation coûte bien davantage que de l’anticiper. Redonner à la planification une longueur d’avance est le premier enjeu.
On construit là où le risque est le plus élevé. Bas-fonds inondables, versants instables, abords de canaux : la pression foncière pousse l’habitat vers les terrains que personne ne voulait, précisément parce qu’ils sont exposés. Chaque saison des pluies rappelle ce coût humain et matériel. Identifier ces zones, y encadrer la construction et proposer des alternatives crédibles est un travail de long terme, indissociable de la question du foncier abordable.
Les services urbains conditionnent la santé et l’activité. Eau, assainissement, gestion des déchets, drainage, mobilité, éclairage : ce sont ces services qui font qu’une ville fonctionne. Leur planification, leur financement et leur exploitation dans la durée relèvent des collectivités, souvent avec des ressources sans commune mesure avec les besoins. La priorisation et le montage financier deviennent alors des compétences décisives.
La résilience se construit avant la crise. Une ville résiliente n’est pas une ville sans risque : c’est une ville qui encaisse un choc — inondation, coupure, épidémie — et se rétablit rapidement. Cela suppose de connaître ses vulnérabilités, de préserver des espaces qui absorbent l’eau, de maintenir des services critiques et de disposer d’une organisation de crise. Ces dispositions se prennent à froid, dans les documents de planification.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les cadres formés sont en mesure de :
- Situer les dynamiques d’urbanisation et leurs conséquences
- Mobiliser les outils de planification urbaine et de maîtrise foncière
- Identifier les zones exposées et encadrer l’urbanisation à risque
- Programmer et prioriser les services urbains de base
- Intégrer mobilité, espaces publics et végétation dans l’aménagement
- Construire une stratégie de résilience urbaine
- Monter le financement des équipements et en piloter la mise en œuvre
Programme détaillé
Module 1 — Dynamiques urbaines africaines
- Rythmes et formes de l’urbanisation du continent
- Extension périphérique, densification et habitat informel
- Conséquences sur les services, la mobilité et l’environnement
- Enjeux économiques et sociaux de la ville
- Diagnostic urbain d’un territoire
Module 2 — Planifier et maîtriser le foncier
- Documents de planification urbaine et leur portée
- Articulation entre planification, autorisations et réalité du terrain
- Maîtrise foncière et réserves pour équipements
- Foncier abordable et alternatives à l’habitat exposé
- Régularisation et amélioration des quartiers précaires
Module 3 — Risques urbains et zones exposées
- Cartographie des aléas : inondation, érosion, mouvements de terrain
- Vulnérabilité des populations et des équipements
- Encadrement de la construction en zone exposée
- Drainage urbain et gestion des eaux pluviales
- Prévention, alerte et organisation de crise
Module 4 — Services urbains de base
- Panorama des services et responsabilités
- Programmation et priorisation des investissements
- Modes de gestion et exploitation dans la durée
- Accès des quartiers défavorisés aux services
- Indicateurs de couverture et de qualité
Module 5 — Mobilité, espaces publics et nature en ville
- Organisation de la mobilité urbaine et transports collectifs
- Place des déplacements à pied et des mobilités actives
- Espaces publics, marchés et lieux de vie
- Végétation urbaine, îlots de chaleur et confort thermique
- Aménagements favorables à la résilience
Module 6 — Financer et piloter
- Ressources des collectivités urbaines et fiscalité locale
- Montages financiers et partenariats pour les équipements
- Appui des bailleurs aux projets urbains
- Gouvernance urbaine et coordination des acteurs
- Cas pratique de stratégie urbaine et de programmation
Méthodologie pédagogique
Notre approche met le concret avant la théorie. Plus de 60 % du temps est consacré à des cas pratiques : diagnostic urbain d’un territoire, cartographie des zones exposées et arbitrages d’aménagement, programmation priorisée des services de base, construction d’une stratégie de résilience et de son plan de financement.
Notre équipe accompagne des collectivités urbaines et des administrations de l’urbanisme en Afrique francophone sur la planification et la résilience des villes. Cette pratique de terrain nourrit chaque session : les cas étudiés reflètent les réalités du continent — croissance urbaine rapide, urbanisation de zones inondables, ressources locales limitées face aux besoins d’équipement, coexistence des quartiers planifiés et informels.
Durée et modalités
Durée standard recommandée : 5 à 12 jours selon le niveau de profondeur, format intensif ou modulaire selon les besoins de l’organisation.
Modalités proposées :
- En intra-organisation, dans les locaux du client en Afrique francophone
- En inter-collectivités au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir)
- À distance, en classes virtuelles synchrones
- En format mixte : présentiel intensif suivi d’un accompagnement à distance
Taille de groupe recommandée : 8 à 15 cadres, pour permettre un travail approfondi sur les cas de diagnostic et de programmation.
Sur-mesure : chaque programme est calibré sur la taille et les caractéristiques de la ville concernée, les risques dominants et le positionnement des participants (collectivité, agence urbaine, administration centrale).
Profil des formateurs
Nos intervenants sont d’anciens cadres de collectivités urbaines et d’agences d’urbanisme et des spécialistes de la planification et de la résilience urbaine. Leur expérience opérationnelle en contexte africain francophone leur permet d’illustrer chaque concept par des cas réels et d’anticiper les difficultés concrètes — urbanisation plus rapide que la planification, habitat en zone exposée, financement des équipements sous contrainte de ressources. Conformément à notre approche, les profils sont présentés par leur expertise, jamais par leur nom.
