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Domaine de formation

Transition climatique, énergétique et durabilité

L'Afrique ne reçoit que 3 % des flux mondiaux de financements climatiques, principalement faute d'ingénierie de projet bancable. Pendant ce temps, le cadre réglementaire des entreprises africaines se durcit — reporting ESG, label PME Responsable, exigences CSRD via les chaînes de valeur européennes. La fenêtre est là. C'est notre nouveau front de travail.

Notre positionnement

Un domaine en structuration, traité avec sérieux

Soyons clairs : DEVROAD construit actuellement son offre sur ce domaine. Nous ne prétendons pas être le premier cabinet francophone de conseil climat — il existe des acteurs spécialisés mieux dotés que nous sur ces sujets. Mais nous bâtissons, avec rigueur et sur 18 mois, une offre crédible et différenciée sur trois sous-thématiques précises, adossée à une expertise terrain accumulée depuis 2015 sur les sujets hydrocarbures, adaptation climatique et gestion de l’eau en Afrique francophone.

La fenêtre de marché est réelle. La circulaire AMMC n°03/19, en vigueur depuis 2019, impose un reporting ESG aux émetteurs marocains — avec un taux de conformité atteint de 97 % en 2023. Le Label CGEM PME Responsable, lancé en mai 2025, ouvre un marché entièrement nouveau pour les PME, avec seulement cinq cabinets accrédités à ce jour. La stratégie nationale Finance Climat 2024-2030 a été adoptée en septembre 2024. Et la directive CSRD européenne — bien que recentrée par le paquet Omnibus de mars 2026 — continue d’irriguer les filiales africaines de groupes européens via leurs chaînes de valeur.

Côté Afrique francophone, l’IFDD-OIF, la Banque africaine de développement (Fonds pour les Changements Climatiques en Afrique doté de 40,6 millions de dollars, Guichet d’action climatique), la GIZ et le Green Climate Fund multiplient les appels d’offres et les renforcements de capacités. Selon l’Agence internationale des énergies renouvelables, le secteur des énergies propres pourrait générer 3,3 millions d’emplois en Afrique d’ici 2030.

Le marché existe ; il cherche encore ses prestataires francophones de niveau intermédiaire — entre les très grands cabinets internationaux trop chers et trop anglo-saxons, et les MOOC gratuits qui forment des praticiens isolés. C'est précisément l'espace dans lequel nous nous installons, par construction progressive plutôt que par démonstration commerciale.

Les enjeux par cible

Deux mondes, deux exigences

La transition climatique ne touche pas les administrations et les entreprises de la même façon. Côté public, l'enjeu est d'accéder aux financements internationaux disponibles et de piloter des politiques d'adaptation. Côté privé, c'est la conformité réglementaire en cascade qui s'impose désormais comme une exigence client.

Secteur public

Pour les administrations publiques

  • Accéder aux financements climat disponibles

    Le Green Climate Fund, le Fonds pour les Changements Climatiques en Afrique de la BAD, le Fonds français pour l'environnement mondial, les guichets thématiques de la GIZ ou de l'AFD disposent de ressources, mais les administrations africaines peinent à monter des propositions bancables. La compétence d'ingénierie de projet — théorie du changement, MRV, analyse coûts-bénéfices, dispositif de suivi — devient stratégique pour les cellules climat des ministères de l'Environnement et des cellules de coordination.

  • Piloter l'adaptation au niveau territorial

    Les Contributions Déterminées au niveau National et les Plans Nationaux d'Adaptation engagent les États sur des trajectoires précises. Leur traduction opérationnelle au niveau des collectivités locales, des bassins versants et des zones côtières demande des compétences qu'aucune formation initiale n'a prévues — ni au Maroc, ni en Afrique subsaharienne francophone. La gestion intégrée des ressources en eau, la résilience côtière, la lutte contre la désertification sont devenues des sujets de cadres techniques, pas seulement de bailleurs.

  • Gouverner les hydrocarbures et le contenu local

    Pour les pays exportateurs d'hydrocarbures du périmètre francophone, la gouvernance des contrats, le suivi des dispositifs de contenu local, la transparence des revenus et la transition juste sont des chantiers en cours. Les cadres des ministères des Mines, du Pétrole et des Hydrocarbures, ainsi que des autorités de régulation sectorielle, demandent un appui technique pour tenir ces dispositifs face à des contreparties très outillées.

Secteur privé

Pour les entreprises privées

  • Tenir le reporting ESG qui s'impose à votre activité

    Si vous êtes émetteur à la Bourse de Casablanca, la circulaire AMMC n°03/19 vous concerne déjà. Si vous êtes filiale d'un groupe européen, la chaîne de valeur CSRD vous rattrape. Si vous candidatez au Label RSE CGEM ou au Label PME Responsable, vous avez besoin d'un inventaire ESG structuré. Construire un reporting fiable, défendable face à l'auditeur et utile pour la direction générale est devenu une compétence cadre.

  • Préparer un bilan carbone exploitable

    Le bilan carbone n'est plus un exercice de communication. C'est un input du reporting ESG, un préalable à toute candidature au Label CGEM, un argument commercial vis-à-vis des donneurs d'ordre européens. La méthode est codifiée — Bilan Carbone®, GHG Protocol, ISO 14064 — mais sa mise en œuvre dans un contexte africain (facteurs d'émission du mix électrique national, périmètre des scopes, fiabilité des données) demande une expertise spécifique.

Notre approche

Comment nous travaillons sur ce domaine

Sur ce domaine plus que sur tout autre, nous refusons de promettre ce que nous ne sommes pas en mesure de tenir. Notre approche est progressive, transparente sur ce que nous savons faire aujourd'hui et sur ce que nous construisons. La crédibilité ne s'achète pas — elle se gagne par la combinaison d'une certification reconnue, d'au moins une référence livrée, et d'une production éditoriale signée.

01

Trois sous-thématiques prioritaires assumées

Nous concentrons nos premiers programmes sur le bilan carbone et la comptabilité GES, le reporting ESG et de durabilité, et la finance climat avec l'accès aux fonds verts. Ces trois sujets se renforcent mutuellement et constituent une chaîne de valeur cohérente pour les administrations comme pour les entreprises. Les autres sous-thématiques restent traitées en sur-mesure quand nous identifions un binôme expert-référence solide.

02

Panel hybride formateurs — référents internes + experts conventionnés

Pas de salariat artificiel sur des spécialités émergentes. Notre modèle assume un référent interne senior, plusieurs formateurs partenaires sous convention de prestation, et des expertises de pointe sourcées en mission ponctuelle. C'est ce qui nous permet de garantir le bon profil à chaque mission, sans facturer une équipe permanente dimensionnée pour le pire.

03

Acquisition active de certifications reconnues

Nous engageons nos formateurs et nos référents internes dans des parcours de certification reconnus — licence prestataire Bilan Carbone®, auditeur ISO 26000, MOOC IFDD finance climat et certifications complémentaires. Cet investissement structuré sur 18 mois est ce qui permet de quitter le statut de cabinet généraliste sur ces sujets et d'entrer dans le club des spécialistes francophones africains.

04

Références terrain DEVROAD historiques

Notre savoir-faire historique sur les sujets hydrocarbures, contenu local, adaptation et résilience climatique, et gestion de l'eau et bassins versants en Afrique francophone — accumulé depuis 2015 — constitue notre base de crédibilité. C'est sur cette assise que nous étendons l'offre vers les sous-thématiques émergentes du domaine.

Formations

Programmes sur-mesure

Les programmes de ce domaine sont en cours de structuration éditoriale. Nous accompagnons d’ores et déjà des organisations sur ces enjeux en mode sur-mesure — échangeons sur vos besoins pour construire un parcours adapté.

Vous avez un besoin précis sur ce domaine ?

Nos équipes accompagnent déjà des organisations sur ces enjeux à travers des missions sur-mesure. Décrivez-nous votre contexte et vos contraintes — nous revenons avec une proposition pédagogique précise.

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Aller plus loin

Articles et analyses

Nos points de vue et analyses sur ce domaine.

Expertise 23 mai 2026

Bilan Carbone en Afrique francophone : pourquoi 2026 est l'année où vos cadres doivent comprendre les enjeux climatiques

Plus d'une décennie après l'Accord de Paris, le Bilan Carbone n'est plus un exercice de communication pour les organisations africaines. C'est devenu un input obligé du reporting ESG, un préalable à l'accès aux financements verts, et un argument commercial vis-à-vis des donneurs d'ordre internationaux. Voici pourquoi 2026 est l'année où vos cadres doivent monter en compétences sur ce sujet.

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Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses

Qu’apporte une formation au Bilan Carbone à une organisation africaine ?
Elle permet de mesurer les émissions sur les trois scopes, de construire une trajectoire de réduction et de répondre aux exigences croissantes des bailleurs et des donneurs d’ordre. Le Scope 3 représente souvent l’essentiel du bilan et demande une méthode rigoureuse.
Vos contenus intègrent-ils les référentiels reconnus ?
Oui. Nous nous appuyons sur les référentiels établis comme le Bilan Carbone, le GHG Protocol et l’ISO 14064, ainsi que sur les évolutions réglementaires qui touchent les organisations africaines, dont les mécanismes liés aux marchés d’exportation.
Ce domaine s’adresse-t-il aussi aux entreprises privées ?
Oui. Les entreprises exposées aux exigences de leurs clients, bailleurs ou marchés d’exportation y trouvent les compétences pour piloter leur transition et sécuriser leur accès aux marchés.

Construire votre programme sur-mesure

Bilan carbone, reporting ESG, finance climat, adaptation territoriale, gouvernance hydrocarbures, gestion de l'eau : nous calibrons chaque mission à partir du périmètre que vous voulez vraiment travailler, des contraintes réglementaires de votre pays et du profil de vos équipes. Échangeons d'abord pour bâtir un parcours qui tient ses promesses.

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