Pour qui est cette formation ?
- Responsables RSE, développement durable et engagement sociétal
- Cadres dirigeants souhaitant structurer une démarche RSE
- Responsables de la communication et des relations avec les parties prenantes
- Directeurs financiers concernés par le reporting extra-financier
- Cadres en charge des relations avec les investisseurs et les bailleurs
- Responsables qualité, risques et conformité
Les enjeux que nous abordons
La RSE est devenue une attente des partenaires, pas un choix discrétionnaire. Investisseurs, bailleurs de fonds, grands donneurs d’ordre conditionnent de plus en plus leurs engagements à des critères sociaux, environnementaux et de gouvernance. Une organisation qui ne sait pas formuler et documenter sa démarche se ferme des financements et des marchés. L’enjeu est passé de l’image à l’accès aux ressources.
Le reporting ESG demande de la méthode, pas des déclarations. Rendre compte de sa performance extra-financière suppose de choisir des indicateurs pertinents, de collecter des données fiables et de s’appuyer sur des cadres reconnus. Un reporting mal construit se retourne contre l’organisation, exposée au reproche d’affichage sans substance. La rigueur du reporting est ce qui distingue une démarche crédible d’une communication creuse.
La matérialité oriente une démarche utile. Une organisation ne peut pas tout traiter : l’enjeu est d’identifier les sujets qui comptent réellement pour son activité et pour ses parties prenantes. Cette analyse de matérialité évite les démarches dispersées et concentre les efforts là où ils ont du sens. C’est le point de départ d’une stratégie RSE qui tient, plutôt qu’un catalogue d’actions sans priorité.
La démarche doit être ancrée dans le contexte africain. Les référentiels internationaux fournissent un langage commun, mais leur application mécanique produit des démarches déconnectées. Une stratégie RSE pertinente part des enjeux propres au continent et à l’organisation, mobilise les parties prenantes locales et fixe des engagements réalistes et vérifiables. Le sujet gagne à être traité avec des partenaires spécialisés lorsque la démarche se sophistique.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les cadres formés sont en mesure de :
- Situer les enjeux et les cadres de la RSE et de l’ESG
- Conduire une analyse de matérialité
- Cartographier et dialoguer avec les parties prenantes
- Construire une stratégie RSE structurée et priorisée
- Choisir des indicateurs et organiser la collecte des données
- Élaborer un reporting extra-financier selon les cadres reconnus
- Piloter la démarche et en démontrer la crédibilité
Programme détaillé
Module 1 — RSE et ESG : cadres et enjeux
- Notions clés et évolution de la responsabilité sociétale
- Différence entre RSE, ESG et développement durable
- Attentes des investisseurs, bailleurs et donneurs d’ordre
- Panorama des cadres et référentiels
- Enjeux spécifiques au contexte africain
Module 2 — Matérialité et parties prenantes
- Identification des enjeux pertinents pour l’organisation
- Analyse de matérialité : méthode et priorisation
- Cartographie des parties prenantes
- Dialogue et prise en compte des attentes
- Hiérarchisation des enjeux prioritaires
Module 3 — Construire une stratégie RSE
- Vision, ambitions et engagements
- Déclinaison en axes et en plans d’action
- Gouvernance de la démarche et responsabilités
- Intégration de la RSE dans l’activité
- Ancrage dans les réalités de l’organisation
Module 4 — Indicateurs et données
- Choix d’indicateurs pertinents et mesurables
- Organisation de la collecte et fiabilité des données
- Piliers environnemental, social et de gouvernance
- Objectifs, cibles et trajectoires
- Outils de suivi de la performance
Module 5 — Reporting extra-financier
- Cadres et standards de reporting ESG
- Structure et contenu d’un rapport
- Transparence, sincérité et prévention de l’affichage trompeur
- Vérification et fiabilité de l’information
- Communication auprès des parties prenantes
Module 6 — Piloter et crédibiliser la démarche
- Gouvernance et revue de la démarche
- Amélioration continue et montée en maturité
- Relations avec les investisseurs et les bailleurs
- Recours à des partenaires spécialisés
- Cas pratique de stratégie et de reporting
Méthodologie pédagogique
Notre approche met le concret avant la théorie. Plus de 60 % du temps est consacré à des cas pratiques : conduite d’une analyse de matérialité, cartographie de parties prenantes, construction d’un plan d’action RSE, élaboration d’un canevas de reporting ESG.
Notre équipe accompagne des organisations publiques et privées d’Afrique francophone sur la structuration de démarches RSE et de reporting extra-financier. Cette pratique de terrain nourrit chaque session : les cas étudiés reflètent les réalités du continent — attentes croissantes des bailleurs, disponibilité inégale des données, nécessité d’ancrer la démarche dans le contexte local. Lorsque la démarche se sophistique, nous mobilisons des partenaires spécialisés en co-construction.
Durée et modalités
Durée standard recommandée : 5 à 12 jours selon le niveau de profondeur, format intensif ou modulaire selon les besoins de l’organisation.
Modalités proposées :
- En intra-organisation, dans les locaux du client en Afrique francophone
- En inter-entreprises au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir)
- À distance, en classes virtuelles synchrones
- En format mixte : présentiel intensif suivi d’un accompagnement à distance
Taille de groupe recommandée : 8 à 15 participants, pour permettre un travail approfondi sur les cas de matérialité et de reporting.
Sur-mesure : chaque programme est calibré sur le secteur de l’organisation, sa maturité RSE et les référentiels attendus par ses partenaires.
Profil des formateurs
Nos intervenants sont d’anciens responsables RSE et développement durable, des spécialistes du reporting extra-financier et des praticiens du dialogue avec les parties prenantes. Leur expérience opérationnelle en contexte africain francophone leur permet d’illustrer chaque concept par des cas réels et d’anticiper les difficultés concrètes — collecte de données fiables, ancrage local des démarches, attentes des bailleurs. Conformément à notre approche, les profils sont présentés par leur expertise, jamais par leur nom.
