Pour qui est cette formation ?
- Responsables de la gestion du patrimoine et des bâtiments publics
- Responsables des services généraux et des moyens
- Responsables énergie, environnement et développement durable
- Directeurs financiers et contrôleurs de gestion concernés par les coûts d’énergie
- Responsables de production et d’exploitation industrielle
- Cadres des collectivités et des agences en charge des politiques énergétiques
Les enjeux que nous abordons
La facture énergétique est un poste de dépense pilotable. Trop souvent traitée comme une charge subie, la consommation d’énergie recèle des gisements d’économies accessibles sans investissement lourd : réglages, usages, maintenance, suivi des consommations. Identifier ces gisements et les convertir en économies durables relève d’une démarche de gestion, pas d’un chantier technique réservé aux spécialistes.
Sans mesure, pas de pilotage. Beaucoup d’organisations ignorent ce qu’elles consomment, où et quand. Le comptage, le suivi des consommations et l’analyse des écarts sont le socle de toute démarche sérieuse. C’est aussi ce qui permet de vérifier que les actions engagées produisent réellement les économies annoncées — et d’éviter d’investir à l’aveugle.
Les actions les plus rentables ne sont pas toujours engagées. Faute de portage budgétaire ou d’arbitrage clair, des mesures qui se rembourseraient en quelques mois restent à l’état d’intention. Chiffrer la rentabilité de chaque action, la présenter à la direction, réinvestir les économies obtenues dans les actions suivantes et connaître les dispositifs incitatifs en vigueur permet de faire passer les projets de l’intention à l’exécution.
La performance dépend autant des usages que des équipements. Un bâtiment rénové mal exploité consomme plus qu’un bâtiment ancien bien piloté. Les comportements, les procédures d’exploitation et la maintenance pèsent lourdement sur le résultat final. Une démarche d’efficacité énergétique qui néglige la dimension humaine et organisationnelle produit des résultats décevants.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les cadres formés sont en mesure de :
- Comprendre les postes de consommation d’une organisation
- Mettre en place un suivi des consommations et des indicateurs
- Conduire ou piloter un audit énergétique
- Identifier et hiérarchiser les actions d’amélioration
- Évaluer la rentabilité d’un investissement d’efficacité énergétique
- Arbitrer les actions et mobiliser les dispositifs incitatifs
- Piloter un plan d’action et en vérifier les résultats
Programme détaillé
Module 1 — Comprendre sa consommation
- Postes de consommation : bâtiments, process, éclairage, froid, mobilité
- Vecteurs énergétiques et structure de la facture
- Lecture d’une facture et des contrats de fourniture
- Indicateurs de performance énergétique
- Diagnostic rapide d’une organisation
Module 2 — Mesurer et suivre
- Comptage, sous-comptage et instrumentation
- Mise en place d’un suivi des consommations
- Analyse des dérives et des écarts
- Tableaux de bord énergétiques
- Systèmes de management de l’énergie : principes
Module 3 — L’audit énergétique
- Objet, périmètre et déroulement d’un audit
- Préparer et cadrer un audit, piloter un prestataire
- Lecture et exploitation d’un rapport d’audit
- Hiérarchisation des recommandations
- Du rapport au plan d’action
Module 4 — Les leviers d’amélioration
- Actions sans investissement : réglages, usages, maintenance
- Éclairage, climatisation, isolation, équipements
- Optimisation des process industriels
- Récupération de chaleur et efficacité des utilités
- Complémentarité avec les énergies renouvelables
Module 5 — Rentabilité et cadre incitatif
- Calcul de rentabilité et temps de retour
- Réinvestissement des économies réalisées
- Cadre réglementaire et dispositifs incitatifs
- Contrats de performance énergétique
- Présentation d’un projet à la direction et arbitrage budgétaire
Module 6 — Piloter le plan d’action
- Construire un plan d’action priorisé et chiffré
- Gouvernance, référent énergie et système de management ISO 50001
- Mobiliser les équipes et faire évoluer les usages
- Vérification des économies et pérennisation des gains
- Cas pratique de plan d’action complet
Méthodologie pédagogique
Notre approche met le concret avant la théorie. Plus de 60 % du temps est consacré à des cas pratiques : lecture de factures et de contrats, diagnostic des postes de consommation, exploitation d’un rapport d’audit, calcul de rentabilité et construction d’un plan d’action hiérarchisé.
Notre équipe accompagne des organisations publiques et des industriels en Afrique francophone sur le pilotage de la performance énergétique. Cette pratique de terrain nourrit chaque session : les cas étudiés reflètent les réalités du continent — coût et instabilité de l’approvisionnement, patrimoine bâti hétérogène, contraintes budgétaires sur les investissements. La formation reste sur le terrain du pilotage et de la décision, sans entrer dans l’ingénierie fine des installations.
Durée et modalités
Durée standard recommandée : 5 à 12 jours selon le niveau de profondeur, format intensif ou modulaire selon les besoins de l’organisation.
Modalités proposées :
- En intra-organisation, dans les locaux du client en Afrique francophone
- En inter-entreprises au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir)
- À distance, en classes virtuelles synchrones
- En format mixte : présentiel intensif suivi d’un accompagnement à distance
Taille de groupe recommandée : 8 à 15 cadres, pour permettre un travail approfondi sur les cas de diagnostic et de plan d’action.
Sur-mesure : chaque programme est calibré sur le patrimoine ou les process concernés, les vecteurs énergétiques utilisés et le niveau de maturité de l’organisation.
Profil des formateurs
Nos intervenants sont d’anciens responsables énergie et patrimoine, des auditeurs énergétiques et des praticiens du pilotage de la performance énergétique en organisation. Leur expérience opérationnelle en contexte africain francophone leur permet d’illustrer chaque concept par des cas réels et d’anticiper les difficultés concrètes — instabilité de l’approvisionnement, absence de comptage, difficulté à financer les investissements. Conformément à notre approche, les profils sont présentés par leur expertise, jamais par leur nom.
