Pour qui est cette formation ?
- Cadres des ministères et agences en charge de l’énergie
- Cadres des collectivités porteuses de projets d’électrification
- Responsables de projets d’énergies renouvelables
- Cadres des directions financières et du montage de projets
- Cadres des autorités de régulation de l’énergie
- Responsables de partenariats et de développement de projets
Les enjeux que nous abordons
Un bon gisement ne fait pas un bon projet. Le potentiel solaire, éolien ou hydraulique du continent est réel, mais entre le potentiel et l’électricité effectivement produite se trouve un parcours exigeant : cadre réglementaire, structuration, financement, gouvernance, exploitation. C’est ce parcours de projet — et non la technologie — qui détermine le succès. La formation adopte résolument l’angle du pilotage et de la décision.
Le financement est le nœud du montage. Les projets d’énergies renouvelables sont capitalistiques et s’inscrivent dans la durée. Réunir les financements, structurer la répartition des risques, mobiliser les bailleurs et les investisseurs, sécuriser l’équilibre économique : ces compétences de montage financier déterminent la faisabilité. Un projet mal structuré financièrement ne verra pas le jour, quelle que soit la qualité de son site.
Le cadre réglementaire conditionne l’investissement. Les acteurs privés n’investissent que dans un cadre lisible et stable : contrats d’achat d’électricité, conditions de raccordement, tarifs, garanties. Concevoir et faire vivre ce cadre relève de la responsabilité des pouvoirs publics et des régulateurs. Sa qualité pèse directement sur le rythme de déploiement des énergies renouvelables.
La gouvernance et l’exploitation décident de la valeur dans la durée. Un projet ne se limite pas à sa mise en service : sa gouvernance, le suivi des contrats, l’exploitation et la maintenance déterminent sa performance sur des décennies. Anticiper cette vie longue du projet dès le montage, et organiser son pilotage, est ce qui distingue un investissement pérenne d’une réalisation qui se dégrade faute de suivi.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les cadres formés sont en mesure de :
- Situer les énergies renouvelables dans les politiques énergétiques
- Comprendre le cycle de vie d’un projet d’énergie renouvelable
- Structurer le montage d’un projet et son modèle économique
- Analyser les mécanismes de financement et l’allocation des risques
- Situer le cadre réglementaire et contractuel du secteur
- Organiser la gouvernance et le suivi d’un projet
- Piloter un projet, de son montage à son exploitation
Programme détaillé
Module 1 — Énergies renouvelables et politiques énergétiques
- Place des renouvelables dans le mix énergétique
- Enjeux d’accès à l’énergie et d’électrification
- Cadre des politiques publiques et objectifs
- Panorama des filières et de leurs usages
- Acteurs institutionnels et privés du secteur
Module 2 — Cycle de vie d’un projet
- Étapes d’un projet, de l’identification à l’exploitation
- Études préalables et évaluation de faisabilité
- Parties prenantes et rôles
- Facteurs clés de succès et causes d’échec
- Panorama des montages de projets
Module 3 — Montage et modèle économique
- Structuration du projet et société de projet
- Modèle économique et équilibre financier
- Répartition des risques entre acteurs
- Contrats structurants du projet
- Lecture des paramètres économiques clés
Module 4 — Financement des projets
- Sources de financement et structure du capital
- Bailleurs, banques de développement et investisseurs
- Instruments de garantie et de réduction du risque
- Financements concessionnels et climatiques
- Conditions de bancabilité d’un projet
Module 5 — Cadre réglementaire et contractuel
- Cadre légal et réglementaire du secteur
- Contrats d’achat d’électricité et conditions de raccordement
- Régulation, tarifs et conditions d’accès au réseau
- Autorisations et sécurisation juridique
- Stabilité du cadre et confiance des investisseurs
Module 6 — Gouvernance, suivi et exploitation
- Gouvernance et pilotage du projet
- Suivi des contrats et des engagements
- Exploitation, maintenance et performance
- Indicateurs de suivi dans la durée
- Cas pratique de montage et de gouvernance de projet
Méthodologie pédagogique
Notre approche met le concret avant la théorie. Plus de 60 % du temps est consacré à des cas pratiques : structuration du montage d’un projet, analyse d’un plan de financement et de l’allocation des risques, examen d’un cadre contractuel, construction d’un dispositif de gouvernance et de suivi.
Notre équipe accompagne des administrations de l’énergie, des régulateurs et des porteurs de projets en Afrique francophone sur la gouvernance et le montage de projets d’énergies renouvelables. Cette pratique de terrain nourrit chaque session : les cas étudiés reflètent les réalités du continent — enjeux de financement, structuration des contrats, stabilité du cadre réglementaire. La formation reste sur le terrain de la gouvernance, du financement et du pilotage, sans entrer dans l’ingénierie technique des installations.
Durée et modalités
Durée standard recommandée : 5 à 12 jours selon le niveau de profondeur, format intensif ou modulaire selon les besoins de l’organisation.
Modalités proposées :
- En intra-organisation, dans les locaux du client en Afrique francophone
- En inter-entreprises au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir)
- À distance, en classes virtuelles synchrones
- En format mixte : présentiel intensif suivi d’un accompagnement à distance
Taille de groupe recommandée : 8 à 15 cadres, pour permettre un travail approfondi sur les cas de montage et de gouvernance.
Sur-mesure : chaque programme est calibré sur le positionnement des participants (politique publique, régulation, montage, financement) et les filières renouvelables concernées.
Profil des formateurs
Nos intervenants sont d’anciens cadres d’administrations de l’énergie, des spécialistes du montage et du financement de projets et des praticiens de la gouvernance de projets d’infrastructure énergétique. Leur expérience opérationnelle en contexte africain francophone leur permet d’illustrer chaque concept par des cas réels et d’anticiper les difficultés concrètes — bancabilité des projets, stabilité du cadre contractuel, suivi de l’exploitation. Conformément à notre approche, les profils sont présentés par leur expertise, jamais par leur nom.
