Pour qui est cette formation ?
- Directeurs et responsables des ressources humaines
- Cadres et gestionnaires RH
- Responsables de l’administration du personnel et de la paie
- Responsables recrutement et développement RH
- Cadres en charge de la conformité sociale
- Dirigeants de PME assumant la fonction RH
Les enjeux que nous abordons
La fonction RH est devenue stratégique. Longtemps cantonnée à l’administratif, la fonction RH est aujourd’hui au cœur de la performance : attirer les talents, développer les compétences, engager les équipes, accompagner le changement. Les organisations qui professionnalisent leur GRH prennent un avantage décisif ; celles qui la négligent subissent turn-over, désengagement et perte de compétences.
Le capital humain est le vrai différenciateur. Dans un environnement où les outils et les technologies se diffusent vite, c’est la qualité des équipes qui fait la différence durable. Recruter les bonnes personnes, les faire grandir, les fidéliser : ces compétences RH sont au cœur de la compétitivité, dans le public comme dans le privé.
La conformité sociale n’est plus négociable. Droit du travail, contrats, obligations sociales, sécurité sociale, relations avec les représentants du personnel : le cadre réglementaire s’applique avec une rigueur croissante. Un manquement à la conformité sociale expose l’organisation à des contentieux, des sanctions et une atteinte à sa réputation. Maîtriser ce cadre protège l’employeur comme les salariés.
Le contexte africain a ses spécificités. Coexistence du formel et de l’informel, attentes des nouvelles générations, diversité des cadres réglementaires nationaux, tension sur les talents qualifiés : la GRH en Afrique francophone se pratique dans un environnement particulier. Les approches doivent être ancrées dans ces réalités, pas plaquées depuis d’autres contextes.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les cadres formés sont en mesure de :
- Situer le rôle stratégique de la fonction RH
- Conduire un recrutement structuré et une intégration réussie
- Mettre en œuvre une gestion des emplois et des compétences
- Maîtriser la rémunération et l’administration du personnel
- Comprendre et appliquer les fondamentaux du droit du travail
- Assurer la conformité sociale de l’organisation
- Conduire un audit social et piloter la fonction RH
Programme détaillé
Module 1 — Fondamentaux de la GRH
- Le rôle stratégique de la fonction RH
- Les processus RH clés
- La fonction RH dans le public et le privé
- Enjeux RH en Afrique francophone
- Articulation RH et stratégie de l’organisation
Module 2 — Recrutement et intégration
- Analyse du besoin et définition de poste
- Sourcing et sélection des candidats
- Techniques d’entretien de recrutement
- Intégration des nouveaux collaborateurs
- Cas pratiques
Module 3 — Gestion des emplois et des compétences
- Cartographie des emplois et des compétences
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Entretiens d’évaluation et de développement
- Plans de formation et de développement
- Cas pratiques
Module 4 — Rémunération et administration du personnel
- Politique de rémunération et équité
- Éléments de la paie
- Administration du personnel : contrats, dossiers, absences
- Systèmes d’information RH
- Cas pratiques
Module 5 — Conformité sociale et droit du travail
- Fondamentaux du droit du travail
- Contrats de travail et clauses
- Obligations sociales de l’employeur
- Sécurité sociale et cotisations
- Relations avec les représentants du personnel
Module 6 — Audit social et amélioration continue
- Démarche d’audit social
- Indicateurs RH et tableaux de bord sociaux
- Conformité et gestion des risques sociaux
- Amélioration continue de la fonction RH
- Plan de développement RH
Méthodologie pédagogique
Notre approche met le concret avant la théorie. Plus de 60 % du temps est consacré à des cas pratiques : simulations d’entretiens de recrutement, construction de référentiels de compétences, cas de gestion administrative, analyses de situations de conformité sociale.
Notre équipe accompagne des organisations publiques et privées en Afrique francophone sur la gestion des ressources humaines et le développement du capital humain. Les aspects de droit du travail et de conformité sociale sont adaptés aux cadres réglementaires nationaux applicables. Les cas étudiés sont ancrés dans les réalités RH du continent, pour des compétences directement exploitables.
Durée et modalités
Durée standard recommandée : 5 à 12 jours selon le niveau de profondeur, format intensif ou modulaire selon les besoins de l’organisation.
Modalités proposées :
- En intra-organisation, dans les locaux du client en Afrique francophone
- En inter-entreprises au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir)
- À distance, en classes virtuelles synchrones
- En format mixte : présentiel intensif suivi d’un accompagnement à distance
Taille de groupe recommandée : 8 à 15 cadres, pour permettre un travail approfondi sur les cas pratiques RH.
Sur-mesure : chaque programme est calibré sur le secteur, le statut de l’organisation (public, privé) et le cadre réglementaire national applicable.
Profil des formateurs
Nos intervenants sont d’anciens directeurs et responsables des ressources humaines, des consultants RH et des spécialistes de la conformité sociale et du droit du travail. Leur expérience opérationnelle en contexte africain francophone leur permet de transmettre des pratiques éprouvées et d’adapter les aspects réglementaires aux cadres nationaux. Conformément à notre approche, les profils sont présentés par leur expertise, jamais par leur nom.
