Pour qui est cette formation ?
- Cadres des directions et cellules de passation des marchés
- Responsables des achats des administrations et établissements publics
- Cadres des autorités de régulation de la commande publique
- Cadres en charge des politiques de développement durable
- Prescripteurs et rédacteurs de cahiers des charges
- Cadres du contrôle et de l’audit de la commande publique
Les enjeux que nous abordons
L’achat public oriente l’économie autant qu’il satisfait un besoin. Par son volume, la commande publique structure des filières, soutient ou non l’emploi local, encourage ou non des pratiques vertueuses. Traiter l’achat comme un simple acte d’approvisionnement au moindre prix revient à renoncer à ce levier. L’achat durable consiste à assumer cette portée, sans sortir du cadre juridique de la commande publique.
Le prix le plus bas n’est pas toujours le coût le plus faible. Un équipement bon marché mais énergivore, fragile ou coûteux à maintenir revient plus cher sur sa durée de vie. Raisonner en coût global — acquisition, exploitation, maintenance, fin de vie — change les décisions d’achat et réconcilie souvent performance budgétaire et performance environnementale. Encore faut-il savoir construire et défendre ce raisonnement.
Les critères durables doivent respecter les principes de la commande publique. Liberté d’accès, égalité de traitement, transparence : intégrer des exigences environnementales ou sociales suppose de les rattacher à l’objet du marché, de les formuler de façon objective et vérifiable, et de pouvoir les contrôler. Mal construits, ces critères fragilisent juridiquement la procédure. Bien construits, ils sont pleinement sécurisés.
L’accès des PME locales est un objectif d’achat responsable. Allotissement adapté, exigences proportionnées, délais de paiement respectés : la façon dont un marché est conçu ouvre ou ferme l’accès aux petites entreprises du territoire. C’est un levier direct de développement économique local, qui relève des choix de l’acheteur bien plus que du cadre réglementaire.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les cadres formés sont en mesure de :
- Situer les enjeux et le cadre de l’achat public durable
- Intégrer des critères environnementaux et sociaux dans un marché
- Raisonner en coût global et en cycle de vie
- Sécuriser juridiquement les exigences durables d’une consultation
- Concevoir des marchés facilitant l’accès des PME locales
- Contrôler et suivre l’exécution des engagements durables
- Structurer une politique d’achat responsable au sein d’une organisation
Programme détaillé
Module 1 — Enjeux de l’achat public durable
- Poids économique de la commande publique
- Dimensions environnementale, sociale et économique
- Articulation avec les politiques publiques et les engagements internationaux
- Principes de la commande publique et compatibilité
- Panorama des pratiques en Afrique francophone
Module 2 — Définition du besoin et sourcing
- Juste définition du besoin et sobriété de l’achat
- Alternatives : mutualisation, réemploi, location, services
- Connaissance du marché fournisseur et sourcing
- Dialogue avec les acteurs économiques avant consultation
- Traduction du besoin en spécifications durables
Module 3 — Critères et clauses durables
- Spécifications techniques environnementales et sociales
- Conditions d’exécution et clauses sociales
- Critères d’attribution et pondération
- Preuves, labels et vérification des allégations
- Rattachement à l’objet du marché et sécurité juridique
Module 4 — Coût global et cycle de vie
- Notion de coût du cycle de vie
- Coûts d’acquisition, d’exploitation, de maintenance et de fin de vie
- Construction d’une analyse en coût global
- Comparaison des offres et justification de la décision
- Cas pratiques d’arbitrage prix-coût global
Module 5 — Accès des PME et développement local
- Allotissement et dimensionnement des marchés
- Proportionnalité des exigences et des garanties
- Délais de paiement et trésorerie des fournisseurs
- Sous-traitance et cotraitance
- Mesure de la participation des PME locales
Module 6 — Suivi, contrôle et politique d’achat
- Contrôle des engagements durables en exécution
- Sanctions et leviers en cas de manquement
- Indicateurs d’achat durable et reporting
- Élaboration d’une politique d’achat responsable
- Cas pratique de consultation durable complète
Méthodologie pédagogique
Notre approche met le concret avant la théorie. Plus de 60 % du temps est consacré à des cas pratiques : rédaction de spécifications et de critères durables sécurisés, construction d’une analyse en coût global, conception d’un allotissement favorable aux PME, définition d’indicateurs de suivi.
Notre équipe accompagne des administrations acheteuses et des autorités de régulation en Afrique francophone sur l’intégration du développement durable dans la commande publique. Cette pratique de terrain nourrit chaque session : les cas étudiés reflètent les réalités du continent — tissu de PME locales à mobiliser, disponibilité inégale des offres durables, sécurisation juridique des critères.
Durée et modalités
Durée standard recommandée : 5 à 12 jours selon le niveau de profondeur, format intensif ou modulaire selon les besoins de l’organisation.
Modalités proposées :
- En intra-organisation, dans les locaux du client en Afrique francophone
- En inter-institutions au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, Agadir)
- À distance, en classes virtuelles synchrones
- En format mixte : présentiel intensif suivi d’un accompagnement à distance
Taille de groupe recommandée : 8 à 15 cadres, pour permettre un travail approfondi sur les cas de rédaction et d’analyse d’offres.
Sur-mesure : chaque programme est calibré sur le cadre national de la commande publique, les familles d’achat concernées et le profil des cadres (acheteurs, prescripteurs, contrôleurs).
Profil des formateurs
Nos intervenants sont d’anciens responsables des achats publics et cadres de directions de la commande publique, ainsi que des spécialistes de l’achat durable. Leur expérience opérationnelle en contexte africain francophone leur permet d’illustrer chaque concept par des cas réels et d’anticiper les difficultés concrètes — sécurisation juridique des critères, disponibilité des offres, accès effectif des PME locales. Conformément à notre approche, les profils sont présentés par leur expertise, jamais par leur nom.
